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內容簡介
1945年二戰結束後，有一群作家、哲學家、藝術家、作曲家，
在巴黎小小一平方英哩的街區內，創造了歷史，改寫了世界的面貌。
他們辦了新雜誌、提出新哲學思維、改寫繪畫風格、挑戰婚姻與性別、創造電影的新浪潮。
他們是沙特、西蒙．波娃、卡繆、山繆．貝克特、莒哈絲、畢卡索、梅洛－龐蒂、楚浮、莎岡⋯⋯
這群人不僅活躍於巴黎左岸的藝文圈，
也使全世界著迷於他們的生活、思考方式。
對世界充滿熱情的巴黎青年們，
還希望能透過思想與行為改變世界－－在資本主義與共產主義間，期望找到「第三條路」；
新一代的畫家，超越了社會寫實主義畫風，轉而投入幾何抽象藝術；
哲學家則開始思索人身為人最終的意義，
並在巴黎咖啡館提出震驚世界的「存在主義」理論。
社會評論家波西耶埋首史料、專書與報章雜誌，並以絕妙的筆法，重述精彩、錯綜複雜的歷史事件，邀請讀者一同見證巴黎那十年的愛恨糾葛、哲學運動、社會改革與藝術創新，一睹巴黎左岸迷人的歷史與傳奇。
【書內人物】（部分）
尚-保羅・沙特
Jean-Paul Sartre
西蒙・波娃
Simone de Beauvoir
阿爾貝・卡繆
Albert Camus
梅洛-龐蒂
Merleau-Ponty
畢卡索
Picasso
法蘭索瓦·楚浮
François Truffaut
山繆・貝克特
Samuel Beckett
瑪格麗特・莒哈絲
Marguerite Duras
法蘭絲瓦・莎岡
Francoise Sagan
碧姬・芭杜
Brigitte Bardot
【國際好評】
「沙特與他的終生愛人西蒙．波娃是此書的中心。左岸的眾星（許多作家、藝術家、模特兒與音樂人）都繞著這對迷人的佳偶打轉，因此也孕生了各種知識、政治與情慾的交纏，作者庖丁解牛般地理開了這個圈子錯綜複雜的愛恨糾葛。」
—《金融時報》（Financial Times）
「波西耶細心疏理大量的參考資料，整理出了十載的歷史故事⋯⋯。她在巴黎的行政區間遊走，使讀者彷彿透過窗戶窺視著她筆下的人物，看著今日仍矗立著的建築，看著已經不在的住戶。」
—《紐約時報》（The New York Times）
「經過精心編撰、充滿流言蜚語、以人物為中心的文化史⋯⋯波西耶這部令人沉醉、機智敏銳、軼事豐富的作品真是太棒了。」
—《泰晤士報》（The Times）
「這部詳細的編年史，記載了知識圈與政治界的動盪十載，充滿生氣。生於巴黎的波西耶帶給我們一部滿是八卦、精彩的巴黎文化史，自一九三八年起，歐戰一觸即發之時，終於一九四九年的馬歇爾計畫（幫助歐洲大陸戰後重建）。波西耶依照時序編排本書，從回憶錄、歷史、自傳和豐富的作品中，追隨著藝術家、作家、音樂家、出版人和表演者（多為法國人和美國人）的生活，巧妙地創造出『一幅拼貼畫、一支命運的萬花筒』⋯⋯那是一個動盪不安的年代，一段生氣蓬勃、熱鬧的歷史。」
—科克斯書評（Kirkus Reviews）
「這部作品精彩重現了左岸知識分子在納粹占領時期，錯綜複雜、熱情洋溢的生活，我好喜歡。波西耶絲毫不避諱、赤裸呈現出實驗性生活的悲喜，也不怕挖掘、探討占領期生活中的道德模糊地帶。這本書生動描繪戰後的侷促不安，掌握了當時的動態，非讀不可。」
—《巴黎人：抵抗、合作以及納粹占領時期的巴黎女性》／安妮．席巴（Anne Sebba）
「一個迷人世代的完美重現。一九四〇至一九五〇年間，那個充滿藝術和知識的巴黎在書頁中活靈活現，是為一大成就。」
—英國小說家/威廉．波伊（William Boyd）
「深厚的哲學與世俗的生活，是推動波西耶這本書背後的兩大元素，帶領我們進入法國的多事之秋，來場節奏明快的趣味旅程。」
—《週日泰晤士報》（Sunday Times）
「關於一九四〇年代，在那幾條街上共享床鋪、香菸和專欄空間的作家、藝術家和畫家的綺麗記載。」
—《經濟學人》（The Economist）
作者介紹
阿涅絲‧波西耶Agnès Poirier
出生於巴黎，在倫敦受教育。記者、廣播從業員、評論家和作家。波西耶替許多英美主流媒體撰稿，文章散見於《衛報》、《觀察家報》、《倫敦泰晤士報》、《國家》雜誌、英國BBC、美國CNN、Sky News等，她同時也是法國政治週刊《瑪莉安》（Marianne）的英國編輯。波西耶寫了四本介紹英法兩國不同行事風格的書籍，其中包括：《一針見血：一名法國女子對英國的看法》（Touché: A French Woman’s Take on the English）。波西耶任教於巴黎政治學院（Paris Institute of Political Studies），也替坎城影展預選參展之英國片。她巴黎倫敦兩頭住，喜歡騎單車、聽查爾斯・崔尼的音樂。
譯者簡介
高霈芬
傳播學士。翻譯碩士。習舞人士。希望成為文字煉金術士。神是，我不是。
E-mail: kathykurious@gmail.com
目錄
人物介紹
地圖
前言
PART I 戰爭是我的主人
殞落
抉擇
抵抗
渴望
PART II 當代巴黎
存在主義哲學
慾望和解放
第三條路
PART III 模棱兩可的行為
如何不當共產主義者？
愛情、風格、藥物、寂寞
行動與異議
「巴黎的陰鬱是強大的止血劑」
PART IV 感官之強化
「他們精通藝術，我們卻只有銅臭味」
刺激神經
憤怒、憎恨與失敗
真金不怕火煉
珍重再見、新的黎明
註解
謝辭
詳細資料
- ISBN：9789579199797
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 496頁 / 21 x 14.8 x 3.2 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：0歲~99歲
- 本書分類：> >
內容連載
一觸即發
英國王太后瑪麗（Queen Mary）身著白緞及膝洋裝、戴著白色絲質手套、手拿白緞小包、頭上頂著寬邊白色淑女帽慢慢走著，身後幾呎處是法國總統阿爾貝．勒布倫（Albert Lebrun），總統身穿燕尾服、戴著高禮帽和白手套。英王喬治六世（King George VI）與其母親瑪麗王太后於一九三八年七月正式出訪巴黎，企圖想要藉此行再次強化英法兩國之間的同盟關係，讓希特勒知難而退。攝影師在皇室隊伍行進路線上架設了攝影機，拍下了黑色禮車駛近羅浮宮的畫面，隨後還有全副軍裝的法國共和國衛隊（Republican Guards）騎兵，他們身上的佩劍鑲有非常精細的銅雕，正在陽光下閃閃發亮。來自英國王室的兩位貴賓欣賞了《蒙娜麗莎的微笑》（Mona Lisa）和《米羅的維納斯》（Venus de Milo），讓全世界知道英法兩國仍保持友好關係，一切都在正軌上，即使四個月前德國才剛與奧匈帝國結盟。
影片也拍到了六名男子走過一系列早期印象派畫作前，在王室宴會中漫步來去。法國國家博物館（French National Museums）副管理長賈克．喬札（Jacques Jaujard）正在行列之內。四十三歲的喬札一頭黑髮、高挑苗條，打扮簡潔而時髦。
喬札從來就不相信綏靖政策。他帶瑪麗王太后參觀羅浮宮的大畫廊1時，幾乎沒有人知道他早已開始密謀，準備撤離法國國內公開展出的珍貴藝術品，他知道德國一定會入侵巴黎，所以要先做好準備。早在西班牙內戰時期，喬札就負責將普拉多博物館（Prado Museum）的館藏從馬德里引渡至瑞士保存。這次他也未雨綢繆，為這場戰役做了詳盡的計畫，他寫下法國藝術品館藏清單，按照作品大小訂製了上千個木箱。
本文根據2019-2020年消費和新零售以及創新等報告整理並得出2020年12個服務設計創新趨勢。服務設計在中國大地上落地生花，創建新型服務和服務創新渠道，為消費者提供了新的體驗和需求滿足感。在新的一年，服務設計又會有著怎樣的行業緊密聯繫，又會有著怎樣的創新趨勢呢？... 1.與萬物共創眾所周知，服務設計的核心之一就是共創。通常，由大眾及其他利益相關者參與的協同工作坊結束之後，專業設計師將繼續主導後續的設計創新過程，而並非是設計師和大眾一起來做所謂 的「聯合決策」。在後續的商業模式設計、服務流程研發和觸點創新等階段，服務設計師仍會碰到大量設計專業無法解決的問題，在這些不同的階段，仍需要通過協同設計工作坊將商學、管理學、 信息技術、工程技術等跨學科的研究人員召集在一起，共同來解決服務創新中的各種技術的和非技術的問題 。從服務的角度來說，共同創造是在描述服務的特徵，即服務提供商和顧客共同創造價值。新的一年，服務設計仍然會以「共創」作為重要的發力點，共創的範圍將被逐漸擴大，隨著5G技術的普及與應用，服務設計過程中將有能力與智能產品，智能硬體，服務創新者，設計變革者，商業創變者共同創造真實的服務場景。與萬物共創更表現了與物質和非物質共創的領域範圍，拓寬服務設計師認知的邊界，在真實的服務項目中，應用和展示更多的共創可能性，實現創新思維的輸出。...2.去中心化去中心化是區塊鏈中的一個重要概念，從技術本質上來說，區塊鏈的基礎是分布式帳本技術，通俗的解釋就是數據並非儲存在某一個或某幾個伺服器（節點）中，而是分散存儲在網上眾多的電腦（節點）中，這就是所謂的去中心化。當企業和商家擁有大量數據後，服務如何通過品牌和體驗建立顧客策略和塑造新的商業模式？去中心化成為服務提供的新的趨勢，公司不僅為消費者提供定製的服務和產品，更會為更多的人提供不同的品牌體驗和表達。在新的領域中，我們看到了「服務的分身化」，「品牌的分身化」，即大公司將針對不同的行為習慣和不同特徵的消費者量身定製服務、產品甚至品牌，以吸引不同審美與需求偏好的消費者。這些服務或品牌催生出新的子服務和子品牌成為去中心化趨勢的一個主要現象。...3.智慧服務場景智慧服務場景即基於線下場景，智能匹配服務。報告顯示，線下零售市場依然是消費主流場景。在新零售領域內，隨著線上的獲客成本的增加，流量紅利見頂。而線下擁有著天然的流量，成為了零售新技術、新模式的試煉場。而應用大數據技術對用戶的需求進行深度數據化的挖掘，使得新零售領域的線下場景發生了改變，可以提供給消費者更多的需求場景，予以即時、準確的個性化滿足。服務設計在智慧服務場景中的應用將成為新零售領域新的方法論加持，多行業的零售供應鏈整合與服務場景創新以及新的技術的應用都需要服務設計定義用戶需求和創新場景搭建。除此之外，智慧服務場景助力實體零售業轉型升級，智慧服務場景覆蓋了城市不同類型的生活場景，主動提供並滿足了消費者的智能線下需求。...4.數字化與人性人工智慧的發展和算法的擔憂將實現嚴格的政府法規。並非所有服務設計人員在設計基於算法的平臺或共同創建使用機器人的體驗時都會保持道德基礎。服務設計界重新討論服務設計的道德規範和服務設計者的角色，重點關注「更加以人為本的服務」的設計。重新考慮使用遊戲化和行為設計; 引用操縱和選擇自由的限制被視為關注點。服務設計中可選擇的服務設計工具和方法，並用於支持設計實施。用更多的可選擇的方法來管理設計項目實驗進行。更具體地說，為正在進行的內部服務設計實施了敏捷方法，也為數據保護提供了有效的方案。...5.跨界品牌體驗升級跨界品牌體驗即品牌的行業跨界以及品牌與跨界品牌合作兩個方面。首先，全面升級各區域的線下場景體驗，推動直銷的快速落地，用全新的品牌體驗和空間與千禧一代建立直接、固定、可持續的品牌連接，讓更多的年輕人在體驗中感受信心樂觀，激發對明天的期待，賦予生活更多能量。這屬於品牌的行業跨界，企業以消費者體驗為目標，在過去幾年打造了眾多的線下體驗中心，滿足消費者深層次的需求，構建與消費者之間的穩固連結。服務設計成為連結消費者與空間體驗的方式之一，從空間體驗的動線入手，品牌物料的創新宣傳，在品牌體驗內容上不斷升級，在體驗項目形式上費盡心思多樣化，並在覆蓋城市上投入資源、拓展、延伸和下沉。...6.商業目標與客戶目標同樣重要服務設計關注於用戶體驗，重點在於用戶友好性和產品的理想性。但這還不夠，想像一個團隊為一個非常受歡迎的產品建立了良好的用戶體驗，但是沒有商業模式，這樣的產品或者服務沒有辦法提供給消費者。沒有商業設計，企業和公司就沒有生存能力。商業設計專注於創造，交付和獲取價值。它關注為客戶和合作夥伴帶來的切實利益，並為這些利益定價。因此在最近幾年，廣為吹噓的用戶體驗和客戶需求被現實的尖刀狠狠逼退。只有確定商業目標和商業模式道路才能夠將客戶目標達成，實現客戶需求體驗的最大化。我們需要商業設計和服務設計共同設計。服務設計人員應該了解業務並學習基礎知識，而業務設計人員則需要了解用戶體驗的重要性。...7.購物式娛樂近幾年，超大型購物中心，在建造時均以該地 區富裕的千禧一代為中心，目標瞄準他們的消費能力與全新的生活-工作-娛樂概念結合起來，將文化、購物和休閒融為一體。近年來，國際品牌和跨境電商購物占據了亞洲零 售業的主導地位，但由於本地商品質量的提升和新國家主義的出現，亞洲年輕一代開始青睞重視當地傳統的零售商。購物中心的經營者均致力於增強生活方式體驗，為消費者在購物時提供附加價值並強化體驗。有數據表明，新興的購物中心將主要以娛樂元素為特色，讓消費者有更多理由前來。隨著購物式娛樂的現象，服務設計將更在娛樂領域展露頭角， 文化與娛樂元素的應用將把服務設計創新推向新的市場需求。...8.廣泛應用在初創公司未來的組織接受初創企業的思維模式，擁有較少的正式結構，變得更加靈活，包容並依賴於基於項目的合同。這些組織比以往任何時候都更需要服務設計，同時他們對服務設計更加開放。服務設計師將組織推向更大的創新和創造力，內部服務設計在全球化和跨部門間變得更加普遍。服務設計的方法中原型設計被廣泛應用於初創企業在產品或服務投入市場前獲得MVP或MVS。一旦通過經過驗證的學習建立了客戶滿意度，企業就可以開始評估業務模型的可行性。在部署資源以使用敏捷開發或等效方法構建昂貴的技術證據之前，業務和收入模型現在可以充滿關鍵假設的原型，以與所有涉及的利益相關者進行測試和驗證。...9.服務設計管理隨著服務設計項目的興起與迸發，服務設計管理成為必然的趨勢。在服務占主導地位的公司中，服務設計領導者有機會在日常項目工作中培養跨學科協作實踐，利用跨部門的可見性來吸引高級管理層的注意力。服務設計師相對缺乏用業務語言去表達價值的方式。服務設計領導者必須繼續開發業務友好的表達（關於服務設計價值）及其對組織戰略和成功的積極影響。作為服務設計領導者，需要確保對其工作的基本原理，以及它為企業和客戶帶來的價值有充分的理解。服務設計領導者需要確定定義，測量和傳達設計價值的方法，以便獲得所需的資金和支持，建立有效的服務設計管理組織。領導者會面臨量化服務的實際價值的挑戰。這些價值體現在高效設計團隊的直接干預和領導下與企業的高效協作。...10.組織新型變革組織設計的目的是在提高組織生活質量的同時，為全世界的組織提供競爭性，敏捷性和有效性，在組織工作上，涉及內部和外部利益相關者。進展緩慢的主要原因是主流方法傾向於強調結構，產品，政策或系統，而忽略了諸如行動，感知，溝通和互動之類的無形資產。服務設計在組織變革中起到的重要的發揮作用，在新型組織關係中，服務設計更注重內部與外部的互補與流動，以及服務設計在組織中如何傳遞價值，通過初試創新研究項目的啟動，人們將越來越能夠看到服務設計在組織內部的使用價值和創新價值，企業內的組織結構並非是一成不變的，隨著外部利益相關者和外部項目與事務的改變，服務設計將起到很好的連結和傳動作用。...11.多方法論整合 服務設計理論本就廣為吸納有價值的理論。多方法論整合，成為了服務設計領域的一個新的趨勢。不同的服務行業有著不同的行業規則，行業資源，行業供應以及行業人員。面對不同的行業，服務設計需要重新整合自己的部分內容與之相對應和利用，並融合創新新的行業服務設計方法論實現整合行業的標桿作用。多方法論的整合也為實現複雜問題的解決奠定了新的基礎，多背景多行業的方法論的應用也為服務設計師的知識拓寬邊界，對服務設計師的素質提供了挑戰。...12.資源共享與差異化壁壘服務行業的快速發展，使得構建各行各業的資源成為了行業信息和行業的知識庫，不同行業資源的共享，實現跨界創新與跨界體驗。然而，如何實現差異化壁壘，仍然從消費者的用戶體驗與需求入手，構建新的行業信息和資源，至此，實現良性循環與創新。服務設計則在探求新的需求和成就新的體驗中實現新的價值，為行業提供新的資源和信息。...
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